ניהול מגוון.מיומנות ניהולית - לא אג׳נדה.
ניהול מגוון זה לא יום מודעות בלוח השנה. זו מיומנות יומיומית - איך מקבלים החלטות, איך מנהלים צוות מאנשים שונים, איך גורמים לכל אחד להרגיש שיש לו מקום. הסדנה הופכת את זה לכלים למחר.
מיומנויות ניהול מגווןכחלק מהעבודה הניהולית היומיומית.
זיהוי דפוסי חשיבה,והתמודדות עם דילמות.
׳ניהול מגוון׳ מחברת שתי שאלות שכל מנהל פוגש: איך מתמודדים עם דילמות בצוות מגוון, ואיך התפיסות שלנו עצמן מעצבות את ההחלטות שאנחנו מקבלים.
הסדנה היא אינטגרציה מהודקת ובשלה, שמתרגמת שאלות מורכבות לכלים ניהוליים מעשיים.
זו סדנה שמדברת על אנשים, אבל חושבת כמו הנהלה. היא מכירה במציאות הארגונית כפי שהיא - מורכבת, רב-תרבותית, רוויית מתחים - ועם זאת מלאה בפוטנציאל.
שני רבדים,תהליך אחד.
דילמות אמיתיות מהשטח
ניתוח דילמות ניהוליות אמיתיות שנוצרות במפגש עם עובדים ולקוחות מרקעים מגוונים. ניווט בין ערכים, צרכים תפעוליים ושיקולים אנושיים.
ניהול צוותים מגוונים
תרבות ארגונית שמאפשרת ביטוי אישי ושייכות, מבלי לוותר על קו ניהולי ברור וסטנדרטים מקצועיים.
החלטות במצבים מורכבים
כשאין פתרון ׳נכון׳ אחד - איך מנהלים בוחרים ומסבירים את הבחירה.
רגישויות תרבותיות, דתיות וחברתיות
התמודדות בתוך סביבת העבודה - בלי שיפוט ובלי ויתור על הכלל.
הוגנות בלי לאבד גבולות
להכיל בלי לוותר על סטנדרטים. לנהל שונות בלי שהארגון ייסגר מתוך פחד או ייסחף לאנרכיה.
ניהול מגוון לא נגמר ביום מודעות אחד בשנה. הוא קורה בהחלטות הקטנות, בשיחות היומיומיות. אני באה לתת למנהלים כלים אמיתיים - כאלה שאפשר להשתמש בהם כבר ביום שאחרי.
למי הסדנה
מיועדת.
/ קהל יעדהנהלות בכירות
המעוניינות לתרגם ערכים של גיוון והכלה לאסטרטגיה ארגונית מובנית.
מנהלי ביניים
שמחפשים שפה ושיטה לקבלת החלטות במצבים מורכבים.
צוותי משאבי אנוש
האחראים על תרבות ארגונית, גיוס ושימור עובדים מרקעים מגוונים.
ארגונים בתהליך שינוי
שעוברים מאמירות כוונה ליישום שיטתי של גיוון והכלה.
מה הסדנהמשאירה אחריה.
המיומנויות שהסדנה מעניקה מורגשות באקלים הארגוני, בשביעות הרצון, ובתוצאות העסקיות.
אקלים ארגוני בריא
הפחתת מתחים וסטריאוטיפים בתוך הצוותים - לא ע״י שיחה אחת, אלא ע״י שפה משותפת חדשה.
מיומנויות ניהוליות
כלים להתמודדות עם דילמות מורכבות בקבלת החלטות ניהוליות, גם אחרי שהסדנה מסתיימת.
שביעות רצון עובדים
סביבת עבודה שמבוססת על הקשבה וכבוד הדדי - לא רק על מצגת, גם במציאות.
שיתוף פעולה בצוותים
חיזוק מערכות היחסים בין עובדים מרקעים שונים - דרך תרגול, לא הצהרות.
מיתוג מעסיק מתקדם
ארגון שמוביל תפיסה של הכלה וגיוון יוצר תדמית שמושכת עובדים איכותיים יותר.
ביצועים עסקיים
גיוון תורם להגדלת היצירתיות והחדשנות בארגון - זה נמדד, לא רק מורגש.
איך מעביריםאת הסדנה.
2–3 שעות, מותאם לזמינות הארגון.
פרונטלי או מקוון - אותה איכות, התאמות שונות.
סדנה למנהלים או לעובדים - ניתן לקיים גם בנפרד וגם ברצף.
שילוב של הרצאות קצרות, דיונים פתוחים, ניתוחי מקרה וסימולציות.
שאלות שאני
נשאלת הרבה.
/ FAQ01האם הסדנה מתאימה למנהלים שאין להם רקע בנושא?+
02כמה זמן הסדנה?+
03האם אפשר במקוון?+
04מה ההכנה הנדרשת?+
05האם זו סדנה לאג׳נדה ספציפית?+
06איך מודדים הצלחה?+
07כמה משתתפים מקסימום?+
08כמה זמן מראש להזמין?+
מוכנים לסדנה
שפותחת שיח אחר?
מאמרים בנושא
- גיוון והכלה: מה זה באמת, מה ההבדל ביניהם, ואיך מתחיליםמדברים על גיוון והכלה בכל ארגון, אבל מעטים יודעים להסביר מה ההבדל בין השניים ולמה זה משנה. הנה מדריך עוגן שמסביר את המושגים, למה זה חשוב עסקית ואנושית, ואיך עושים את הצעד הראשון.
- סדנאות למנהלים: איך בוחרים אחת שלא מתאדה אחרי שבועכל מנהל שהיה בסדנה מכיר את התחושה: יומיים מרוממים, ואז החיים חוזרים למסלול. אז מה מבדיל סדנה שמשאירה חותם מסדנה שנשכחת? על הקריטריונים, הסוגים, ומתי סדנה היא בכלל הכלי הנכון.
- ניהול צוותים מגוונים: האתגרים האמיתיים והכלים שעובדים בשטחדורות, תרבויות, זהויות - כשכל אלה יושבים באותו צוות, ניהול הופך למשהו אחר. אספתי כאן את האתגרים שאני פוגשת אצל מנהלים, והכלים הפרקטיים שבאמת מזיזים משהו.
- יועצת גיוון והכלה: מה היא באמת עושה, ומתי ארגון צריך אחתמנהלים רבים לא בטוחים מה בכלל עושה יועצת גיוון והכלה, ומתי הרגע הנכון להביא אחת. כתבתי על התפקיד, על הסימנים שאומרים שהגיע הזמן, ואיך נראה תהליך אמיתי מבפנים.
- קיימות ארגונית: למה ההשקעה באנשים היא לא רק "ירוק", אלא מה שמחזיק את הארגוןכשמדברים על קיימות ארגונית כולם חושבים על מיחזור ופאנלים סולאריים. אבל יש קיימות שקטה שאף אחד לא מודד - היכולת של הארגון לשמור על האנשים שבו. על זה בדיוק אני רוצה לדבר.
- גיוס מגוון מתחיל במודעת הדרושים: כך מנסחים מודעה שלא מבריחה מועמדיםעוד לפני הריאיון הראשון, מודעת הדרושים שלכם כבר סיננה אנשים - בלי שהתכוונתם. לשון זכר בלבד, רשימת דרישות מנופחת ו״תרבות של משפחה״: הסימנים שמבריחים מועמדים מצוינים, ואיך כותבים אחרת.